Storia

Cogenia nasce nel 2002 come spin-off del Gruppo Mazars Consulting. Il complesso e dinamico tessuto imprenditoriale italiano, legato alla piccola e media impresa, ha sempre avuto bisogno di rispondere con tempestività ed efficacia alle trasformazioni dello scenario economico.

Originalità

Il mercato degli ultimi anni si è profilato come uno scenario complesso, mutevole e irregolare. Le società di consulenza hanno cercato di interpretare le tendenze emergenti proponendo strategie d’impresa legate a filosofie manageriali di diversa estrazione.

Etica

Noi pensiamo che il consulente sia colui che partecipa attivamente ai processi vitali di un’azienda, affianca l’imprenditore e il management costruendo valore e creando un futuro diverso alle tendenze attuali. Cogenia non si sostituisce agli uomini, li aiuta a crescere per imparare a gestire le crisi e i cambiamenti.

Valore aggiunto

E’ la forma e il metodo con cui avvicinare il manager all’azienda, l’imprenditore al proprio futuro. Per questo motivo non possiamo e non vogliamo essere dei semplici consulenti, perché non vendiamo un servizio ma immergiamo le nostre conoscenze nel tessuto aziendale.

Mission

Rispondere alle mutazioni del mercato con strategie realistiche, fondate sul potenziale inespresso delle aziende e sulla capacità di calarci con vitalità e competenza nello scenario storico ed economico dei nostri clienti. Porre gli uomini al centro delle aziende e le aziende al centro del mercato.

Strategia

Obiettivo di Cogenia è assicurare all’azienda il mantenimento e il miglioramento della posizione competitiva acquisita. Il nostro cliente è il centro del processo di attuazione delle politiche di crescita e delle strategie di sviluppo, nella sua centralità si racchiude il patrimonio conoscitivo del proprio business.

Strategia

Supporto metodologico nella determinazione degli obiettivi strategici a medio termine
Disegno di nuove strutture organizzative e definizione dei processi decisionali
Gestione del cambiamenti
Analisi dei piani imprenditoriali e sviluppo di Business Plan
Assistenza nei processi di quotazione in borsa

Governance

Sistemi gestionali conformi ai dettami della c.d. "legge 231"
Modelli di governance societaria
Assistenza a percorsi di passaggio generazionale
Assistenza a percorsi di trasformazione societaria

Organizzazione

Assistenza allo startup organizzativo
Analisi e innovazione dei processi aziendali
Definizione ed implementazione di nuove strutture organizzative
Assistenza nella gestione del cambiamento

Risorse umane

Sistemi di valutazione e incentivazione del personale
Definizione di organigrammi e mansionari
Disegno di nuovi profili professionali e attitudinali
Sistemi Qualità ed Ambientali
Corporate Social Responsibility

Finanza

Definizione ed applicazione sistemi di budgeting/pianificazione
Formazione area amministrativo finanziaria
Pianificazione finanziaria e gestione della tesoreria
Ristrutturazione delle fonti di finanziamento
Assistenza a progetti di quotazione in borsa

Controllo

Definizione dei Modelli di Supporto alle Decisioni
Progettazione e sviluppo di modelli di pianificazione e controllo della gestione aziendale
Analisi di bilancio, contabilità generale e contabilità analitica
Sviluppo di sistemi di reporting e di “cruscotti” per la Direzione

Programma dei lavori

16.00 – Dott.ssa S. Fochi e Dott.ssa S. Scardin, ENUMERA ASSOCIATI – Consulenza Fiscale
- SALUTI E PRESENTAZIONI.

16.10 – Dott. L. Corazza, ENUMERA ASSOCIATI – Consulenza Fiscale
- DEFINIZIONE DI PASSAGGIO GENERAZIONALE.
- LE IMPRESE FAMILIARI.

16.20 – Prof. Avv. M. De Poli, STUDIO DE POLI – VENEZIA
- LA SUCCESSIONE MORTIS CAUSA E GLI ATTI DISPOSITIVI IN VITA.
- I PATTI DI FAMIGLIA: NATURA DEL CONTRATTO E DISCIPLINA CIVILISTICA.
- TRUST E POLIZZE VITA COME STRUMENTO DI PIANIFICAZIONE DEL PASSAGGIO GENERAZIONALE.

17.00 – Dott. L. Corazza, Studio ENUMERA ASSOCIATI – Consulenza Fiscale
- PROFILI FISCALI E TRIBUTARI NEL PASSAGGIO GENERAZIONALE D’IMPRESA.

17.20 – Dott. G. Aprile, COGENIA
- LEADERSHIP E COABITAZIONE.
- LA GESTIONE DELL’AZIENDA E GLI INTERESSI DI FAMIGLIA.
- IL CAMBIO DELLA GUARDIA.
- IL RISPETTO DELLA CULTURA D’IMPRESA E GLI ERRORI PIU’ COMUNI.

17.45 – Dibattito e confronto

18.00 – Cocktail

I nostri clienti

In tutti questi anni abbiamo lavorato per tanti clienti, in tanti settori diversi. Piccole, medie e grandi aziende nazionali e multinazionali, ma anche istituzioni, enti locali, società finanziarie private e quotate in mercati regolamentati. In tutti gli interventi abbiamo trasferito i nostri valori e il nostro "valore aggiunto" e abbiamo consolidato esperienze.

Alcune aziende che hanno condiviso con noi questo percorso sono indicate nell'elenco seguente.

Conosciamoci

Per conoscere più in dettaglio i servizi di Cogenia e il nostro team puoi concordare un appuntamento con noi senza impegno compilando il modulo di contatto. Potremo scoprire insieme cosa Cogenia può fare per la tua azienda.

 

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